Culture Management

Zašto culture management nije za vas (I deo)

Dragana Mitrić - Aćimović  \  Feb Tue, 20

Sećam se uzbuđenja kada sam pre godinu i po dana na Linkedinu naletela na sjajnu poziciju u Engleskoj koja je nosila naziv Culture manager. Opis posla je bio savršen – od istraživanja, preko razvoja strategije, do intervencija u kulturi organizacije. Žao mi je što ga nisam negde sačuvala.

Bitno je reći da uzbuđenje nije bilo tu zato što sam imala ambicije da konkurišem. Jednostavno mi je bilo drago videti da u svetu prepoznaju rolu koju sam ja u to vreme imala u Srbiji. Ili obrnuto – da sam negde „u liniji sa svetom“ i da imamo jednu super tendenciju da se ljudi u HR-u specijalizuju za kulturu.

Prema mom mini istraživanju scene u Srbiji i okruženju, reč culture se u tom momentu pojavljivala u nazivu nekih pozicija. Sporadično. Culture officer, People & Culture manager, Culture consultant i još ponešto. Negde su je ljudi nosili i živeli, što se videlo i po njihovom radu i stavu u odnosu na temu organizacijske kulture, a negde su se samo „okitili“ njom. Centrala kompanije u svetu je verovatno rekla „ti si culture (nešto)“, a čovek je rekao samo „ok“. Ne tangira me. Zvuči moderno. Nek budem culture. Kao da to nešto znači i obavezuje.

A znači. I obavezuje.

Reč culture u nazivu pozicije vas obavezuje da se bavite culture management-om. To znači da treba da se naoružate znanjem i entuzijazmom, i da strateški pristupite kreiranju organizacije koja ima željenu kulturu usklađenu sa strategijom. To je ogromna obaveza prema svima koji zavise od te kulture, a to su praktično svi zaposleni, njihove porodice (zašto one pisaću drugom prilikom), klijenti i vlasnici biznisa. Šire gledano – i lokalna zajednica.

Dok menadžment drži fokus na biznisu i profitu (često nesvestan koliko je sve to krhko kad kultura nije kako treba i kakva je njegova uloga u svemu tome), potrebno je da bar neko podseća koliko je kultura organizacije bitna. Da se bori za tu temu. Da svoje radno vreme valjano utroši na to.

Ne na serviranje voća. Ne na priređivanje jeftine zabave. Ne na laku priču sa zaposlenima i divljenje menadžmentu kao glavnu disciplinu. Ništa od tih stvari koje troše pametne ljude i ne nose nikakav koristan efekat organizaciji.

Kada sam shvatila da je Kultura u HR-u postala posebna fela (ne postoji šansa da kažem to manje pretenciozno), tu sam poželela da svoju karijeru investiram u to. Najpre da napravim dobar konsultantski centar. A onda i da napravim edukacije koje će pomoći kolegama da se specijalizuju za bavljenje kulturom. Zapravo, istog momenta shvatila sam da to neće raditi ako se ne udružimo i međusobno pomažemo. Izgradimo zajednicu koja se dostojanstveno i stručno nosi sa unapređivanjem organizacijske kulture bilo iz pozicije zaposlenog u kompaniji, bilo iz pozicije eksternog konsultanta.

„Nema šanse da to ljudi ukapiraju. Ljudi iz HR-a nekritički biraju događaje. Idu gde svi idu. Idu za reklamom...“ – dobronamerno mi je skrenula pažnju jedna bliska osoba kada sam je upoznala sa svojom idejom i upustila se u pravljenje Culture Impact konferencije. Konferencije gde će sve da se vrti oko menadžmenta organizacijske kulture.

Pogađate, ipak sam se opredelila za priču o culture managementu. Novom usmerenju, profesiji, budućnosti u organizacijama. Realno - sadašnjosti u naprednom delu sveta.

Zašto culture management nije za vas?

Znate da je naslov tu da provocira i navede vas da pročitate tekst (ne zamerite), ali ipak ima smisla reći da zaista ova priča nije za sve.

  • Nije ako vas ne zanima da radite posao gde će vam u fokusu biti organizacijska kultura.
  • Nije ako niste od onih pionira što vole da budu drugačiji, rade nešto novo, daju šansu nečem novom.

  • Nije ako vam je na temu organizacijske kulture dosta da znate onu „Culture eats strategy for breakfast“ (i radi ste to vrteti u nedogled).

  • Nije ako nemate puno samopuzdanja i želje da gurate priču koja nikada nije baš laka.

  • Nije ako vas na bavljenje kulturom ne motivišu ljudi oko vas – njihovo dobro, da su ok, nasmejani, ispunjeni onim što rade i zadovoljni radnim okruženjem.

  • Verovatno nije ako vam prva asocijacija na reč culture nije organizational culture.

U svim drugim postavkama verovatno jeste. Drago mi je ako ste to spoznali ili ste na putu da to spoznate.

May the Culture be with you!

P.S. U slučaju da želite da se specijalizujete za menadžment organizacijske kulture, upoznajte se sa Culture Management Academy programom i pridružite se prvoj generaciji polaznika u martu 2020. Preostala su samo tri mesta u grupi.

https://culturemanagement.rs/culture-management-academy

 

Tekst napisala:
Dragana Mitrić - Aćimović,
CEO & Senior Culture consultant
Centar Culture Impact